身价数百亿美元的科技公司创始人每天都在做什么？住米科技创始人兼CEO余浩回应：你最近忙着在微博上抽金子、抽鸡蛋、抽演唱会门票。他还告诉他的粉丝：“几年后当我成为世界首富时，你们就不能嘲笑我和我的蠢蛋了。”余浩创业八年来，大部分时间都保持着相对低调的状态。当然，与他有过亲身接触的人都一致认为，雨浩对自己非常有信心，并且积极表达自己的观点。这里的“寡言”是指他很少接受媒体的公开采访。至于他的个人故事，网上有很多关于他12岁时如何设计双控电路并在清华大学开始造飞机的故事。但现在当你在社交媒体平台上搜索于浩时，大多数出现的标签r是“疯子”和“疯子”。不久前，就连奇美员工也在内部群里打了宇浩的耳光，嘲讽、质问他。当然，这些指责并不是说他吸傻蛋，而是说宇豪给自己设定的商业目标：十多天前，他在朋友圈发文称“追风生态将成为人类历史上第一个十亿美元的企业生态系统”。我们还收到了详细的解释。目前，全球最有价值的公司是英伟达，价值约 4.5 万亿美元。黄仁勋和马斯克这一代的企业家预计将达到 8 至 10 万亿美元的人类商业市值峰值。 1987年出生的余浩强调：“不过，黄仁勋先生和马斯克先生毕竟是老人了。虽然我比他们年轻一代，但我会把人类价值最高的公司带到另一个数字，把对生态的追求带到100万亿美元的水平。”这些声明引起了很多嘲讽，很多人批评于浩善变、爱自吹自擂。随即，于浩说道：“我说的不是未来一年，而是未来。打造人类历史上第一家十亿美元的公司毫无疑问是我的目标。未来20年努力奋斗的将是我和相信我们的人们。”如果真的发生了，会发生什么？不是我们，是别人。为什么不尝试一下？”他回应道。这真是一个疯狂的想法。根据目前的数据估算，10 亿美元大致相当于 22 家 NVIDIA 公司、27 家苹果公司或 241 家阿里巴巴公司。看来余浩已经开始行动了。仅在去年，Chuimi 就在多条战线上进行了跨界扩张。2025 年 8 月，Chase 正式宣布将造车。该公司首款超豪华纯电子产品将参与竞争布加迪的首款概念车Cosmera在刚刚结束的CES上亮相。9月消费电子展上，宣布成立天文事业部，并提出“天、空、地一体化”的环保战略。此外，还包括机械臂和大型家电，这些远远超出了清洁家电的范围。余浩甚至直接提到追觅想要打造人形机器人和飞行汽车，并进军航天领域。从2026年开始，吹米正在追寻的许多公司将竭尽全力争取IPO。创业八年后，于浩已将柴米的年营收从零发展到百亿，散发出成功的光环，但他并没有表明自己的成功可以用这些正在发展的新业务复制，更不用说用千亿市值的公司来复制，也没有透露将用什么资源来支持它们。众所周知，多线程的战斗是无法通过仅凭创始人的乐观和信心。你可以跟随习惯性“破坏规则”的于浩的幻想。这些平凡的故事表明了他与生俱来的不按常理出牌的性格。于浩12岁时，家里打算盖新房，最初要聘请一名电工，但他主动接手了这份工作。基于这种直觉，他测试了梯子，用两个开关，一上一下，用电池来测试梯子。我们设计了双控制电路系统，实现了可以通过多个开关控制的功能。然后当我进入高中时，我意识到我的电路与课本上的标准双控制电路完全不同。它的设计更加简单并且节省了布线。高中时，由于在物理奥林匹克竞赛中的优异表现，于浩被保送至清华大学攻读本科和硕士，主攻飞行器研究搜索和开发。在清华大学“挑战杯”比赛中，他想设计一架飞机，但导师以“违反飞机制造原理”为由拒绝了他的计划。不过，在雨浩看来，这完全超出了老师的传统理解。他坚持不懈地完善自己的设计，最终获得了一等奖。宇豪还于2007年成为中国第一个四旋翼无人机研发者，并于2009年成为全球三旋翼无人机的发明者。当时，宇豪在清华大学建立了跨学科科技创新平台“天空工厂”，聚集了一批清华大学毕业生，研究未来的飞机、汽车、机器人以及30年后世界会发生什么。宇豪在接受媒体采访时承认，当第一是会让人上瘾的。 “这给了我一些信心，因为我一路走来没有遇到任何重大失败。我们都是人。为什么不能公司的墙上还挂着这样的口号：“要么不做，要么成为第一。”柴米也是靠着打破规则来快速成长的。当时，刚刚从清华大学硕士毕业的余浩目睹了戴森在中国市场的爆发式增长，这让他产生了这样的想法：我们是否可以用造飞机的技术来征服发动机技术，创建像戴森这样的公司？戴森是高速电机，从0到10万转的启动时间超过了900毫秒，这是业界很难克服的上限，但余浩和他的团队只花了两周时间重写了代码，将启动时间缩短到了180毫秒，之后朱米团队开始致力于高速数字电机，从电机结构的优化到驱动算法的改进，电机逐渐升级为高速电机。 100,000 rpm、150,000 rpm，最后是质量 p2025年生产出20万转高速电机。2017年底，吹米科技加入小米生态链，开始建立自主品牌。 2019年，近年来，吹米推出了清洁机器人、智能洗地机、高速吹风机等系列产品。近年来，公司业务进一步拓展至空调、电视等智能家电领域，技术研发涵盖智能算法、运动控制、仿生机械臂等领域。目前，吹米产品覆盖100多个国家和地区，公司清洁机器人在22个国家和地区占据最大份额，位居全球清洁机器人市场前三名。余浩，这个跨界狂人，从一开始就不想成为“专家”。 “他选择了智能清洁领域创业，但只钻研一个领域并不是他的目标。”我在接受《中国企业家》采访时，于浩表示，他为企业管理制定了两个标准。首先，您生产的产品必须像自来水一样普及到成千上万的家庭。其次，存在一定的技术壁垒，随着时间的推移，这些壁垒会变成又长又宽的雪路，使企业能够扩大业务，利用其他领域的技术，创造源源不断的技术资本流动。吹米的核心是一家通用型机器人公司，这也是吹米与智能清洁竞争对手的最大区别。 ”于浩说。近年来，特别是去年以来，吹米不断跨界，进步迅速。2025年3月，在全球新产品生态发布会上，吹米将销售空调、冰箱、洗衣机和智能钥匙。2025年8月，公司正式进军全家居智能领域，推出钦电器等产品。吹米汽车宣布进军新能源汽车领域，计划于2027年进军该领域。9月，吹米汽车宣布完成首轮融资，柴米汽车前往德国选址工厂。同年9月，柴米科技宣布成立天文业务部门，专注于智能天文光学系统，同月，筑米汽车宣布推出旗下首款智能手机“梦想空间”。如果上述业务扎根于科技，能保持科技公司不变的气质，那么后面的业务就更难理解了。其业务扩展到零售和消费行业，开设咖啡店、热食店、奶茶店，甚至推出时尚品牌。他认为，当复杂的问题分层时，一个企业的边际价值就会显现出来。单一结果会降低研究的深度，而长时间沉浸在一个领域很容易将部分经验误认为“真理”。在接受《中国新闻周刊》采访时，邦德表示，他更喜欢把自己形容为研究“社会物理学”的人：“我可以总结复杂的商业现象，以及历史、生物和物理学，提取基本规律，并将这些规律应用到尚未发生的事情上。” “于浩说。你要培养一种‘普适模式’，而不是只适用于某一特定垂直领域的模式。然而，业务碎片化不可避免地导致资金链趋紧和组织能力缺失。乐视网和恒大的教训历历在目，而于浩在社交媒体上焦急的出现据说引起了公司内部的担忧。“千亿美元”的史诗故事最终会怎样？只有时间才能给出答案。
（编辑：张冲）